7月28日，杭州市委副*、萧山区委*佟桂莉带队调研浙江航民股份有限公司数字车间建设情况,并在航民村委会二楼会议室主持召开座谈会。 萧山区人大常委会主任裘超、萧山区人大常委会副主任顾大飞、瓜沥镇*委*朱国军等区、镇*委*领导参加活动，航民集团*委*、董事长朱重庆,航民村三农*总支*、村主任陈国庆等相关领导陪同调研。 调研航民股份数字车间建设在浙江航民股份有限公司数字驾驶舱，航民股份澳美印染副总经理朱立群介绍和演示了数字车间的运营情况：利用数字孪生技术打造3D可视化工厂，随时随地掌握生产的实时状态，为企业搭建物联管理平台，打通了企业的ERP数据、设备的实时生产数据和排产数据，链接了企业内所有的设备和传感器，真正实现了互联互通，实现了提高加工品质，加快交付周期，提升生产效率三大管理目标。浙江水木物联技术有限公司总经理毛续飞介绍了印染纺织行业工业互联网平台，将整合分散的织厂、染厂等上下游企业，形成云工厂，减少上下游企业之间库存浪费，加快资本周转，提高整个供应链运行效率，帮助供应链内企业获取流动化的红利。该平台计划于年底上线。 佟桂莉*认为航民股份的数字化车间很有进展，强调要通过数字化让每一个设备、每一个产品都能说话，使得整个生产全过程可控，并充分认可航民工业互联网平台的价值，鼓励打造成智能工厂样板并向外输出。 召开座谈会在航民村村委会二楼会议室，上海同济城市规划设计研究院副总工程师邱枫介绍了航民未来乡村建设试点规划方案。航民村将按照引领时代潮流、呈现未来元素、彰显江南韵味的未来乡村建设总体目标，围绕生态、生活、生产“三生融合”为主线，确定以打造“产业主导型”为主要特色的未来乡村建设思路，打造“多元融合、品质人居、共富共享、智慧高效”的未来村庄，实现未来乡村“五化十场景”落实。 佟*肯定了航民未来乡村规划方案，并强调要按照*、省市部署要求，以实现新时代共同富裕奋斗目标为引领，以数字化、低碳化为支撑，突出公共服务、邻里交往，突出文化文明、精神富有，突出低碳生态、宜居乐活，突出数字赋能、共建共治，突出创业创新、共富共享，高标准高质量打造未来乡村，让航民再领风骚。裘超主任等也对航民未来乡村规划方案提出了非常客观和切合实际的意见。 朱重庆董事长汇报了航民集团的上半年情况和未来打算，表示将按照佟*的要求，加快工业数字化和智能化改造，加快数字车间的推广应用，尽快动工建设未来村庄，争取在今年完成大部分场景改造，让航民村的形象有明显的提升。

“萧山日报”第3版报道航民集团总经理-朱立民 航民集团总经理朱立民 杭州航民百泰首饰有限公司 车间生产线 工商联点评： “当今社会，科技发展日新月异、一日千里，在新互联网时代，面对市场的瞬息万变，如何把准时代脉搏、跟上市场的步伐不掉队，对我们这种传统的老牌企业来说，是一个比较大的考验。”这是浙江航民实业集团有限公司“二代掌舵人”朱立民对企业经营的思考。 要敢于思变，更要保证稳健。和一般敢冒险、爱追赶潮流的“创二代”不同，朱立民肩上担着的是整个村庄的发展和未来，因此在企业决策中他继承了父亲大稳健的风格。同时作为年轻的企业家，朱立民对时代发展的方向十分敏锐，在不影响大局的情形下，谨慎探索着新发展领域。“对于新的行业新的业态，我们会派出小分队去冲一冲，如果成功了，可能企业就有一个新的产业发展方向。即使失败了，损失也很小，不影响整个企业的发展。” 这是一个低调务实的青年人，也是一个敢创新、爱思考的新一代企业家。他接过父亲手中的指挥棒，继承了父亲为公为民的精神，也担上了父亲肩头沉重的责任——要带领全体村民职工走向更高水平的共同富裕。在传承与发展中，他赋予了航民集团更年轻、更有魄力的气质，也将带着企业走向更光辉的未来。 不忘“立*为公忠诚为民”初心 “二代掌舵人”朱立民从基层做起 航民村，一个坐落在萧山航坞山下的下村庄，占地面积约一平方公里，人口1200余人。在村*委*朱重庆的带领下，航民人借着改革开放的春风，以6万元的农业积累起家，创办萧山漂染厂，从无到有，从小到大，把一个手工小作坊发展成资产收入超百亿元的现代化企业集团，把一个贫穷落后的小山村嬗变为中国经济十强村，走出了一条“充分就业+按劳按资分配+社会福利”，具有航民特色的共同富裕之路。 “航民之所以能创业成功，主要是赶上了一个好时代。当时恰逢改革开放初期，航民顺应潮流，紧抓机遇，才有机会在市场中有一些经济方面的尝试。”朱立民提到：“我父亲是一个讲*治的人，一切以公家利益为考虑，曾经就有不少领导和村民评价：朱重庆不愧为优秀的村*。从他身上，我看到了作为一名优秀共产*员应该具备的品质。” 朱重庆当年为儿子起名“立民”，大概也有希望他未来能学有所成、立足航民、立起航民，为村庄做贡献的想法。 作为一个“创二代”，朱立民没有空降到管理层，他选择了从基层做起。2003年，朱立民大学毕业，进入集团下属的印染企业的化验室技术科，熟悉业务流程，成了一名普通的企业职员。第二年，朱立民主动请缨调去了更累的部门，天天在外面忙着跑业务。第三年，朱立民被调去了上海办事处，一年后回到了下属企业的审计部门，进入集团投资部。在年复一年的工作积累中，朱立民当上了集团团委*，之后被提拔为织造分公司经理，然后再到集团的副总，现在是集团的总经理，每一步都走得很扎实。 要想顺利成为集团二代掌舵人，对朱立民来说，并不是一件轻松事。朱重庆曾经在干部大会上提到：“我自身哪怕有八分能力，也可以干十分事情，因为这几十年来大家都对我很信任，决策落实下去执行力很强。任何准备要接我班的人，至少要十二分的能力，才能做到十分的事情，也才能真正打消大家的质疑，让人信服。” 朱立民继承了父亲的企业经营精神——稳健。他说：“1999年的时候，集团把一部分股权量化给全体村民以及一些管理骨干，走集体经济道路已经深入航民人心，大家都认可这个制度。我们目前也还是村集体控股的集团，所以任何掌舵人，在企业经营当中就会更多地考虑一些风险问题。在‘稳’字上，我跟父亲的理念是一样的。可能就是对新事物的一些接纳上，包括一些对外的投资上，我可能会比他更快、更激进一点。” 朱立民举例说明自己的“激进”，在不影响大局的前提下，对于新行业新业态，以小分队的形式去冲一冲，如果成功了，就是一个新的产业方向，即使失败了也不会影响到集团发展。 探索数智化改造 坚持与时代同频共振 社会发展日新月异，科学技术发展一日千里，传统企业如何顺应潮流、把准方向、保持竞争力，在激荡的市场洪流中牢牢站稳脚跟？这是时代向每一个企业家抛出的问题。 朱立民也深有体会，“在当今社会办企业，不进则是退，慢进也是退。航民集团发展40年多来，基础实力还是比较深厚的，但是一旦新技术、新机遇没有抓住，可能就会慢慢落后。” 他认为，解决这个问题的关键在于人。企业竞争最终是人的竞争，企业能够发展到哪一步，靠的是人才。航民集团目前也在大力推进人才建设，一方面积极引进人才，另一方面加快培养企业内部的年轻干部，要在实践中锻炼人才，也要重视“老中青传帮带”，让他们快速地成长。 对于如今省市区提出的产业数字化改革，朱立民认为企业应该积极响应号召，“要顺应时代潮流，不走一定是被市场抛弃。我们现在也有两家企业，在探索自动化和数字化的道路上小步在走，未来我们速度还要加快。从去年开始，两家企业一起在探索、设计智能化生产改造方案，希望能通过技术革新实现降低成本、提高效率的目标。” 根据朱立民的理解，制造企业的数字化改造，一个是数据分析功能，通过对生产数据的及时收集分析，来直观体现生产工艺、流程、能耗等情况。一个是指导生产功能，在数据分析研判的基础上，可以不断优化生产环节和流程，让资源配置更加合理。还有一个是通过设备改造，比如立体仓库的改造、AGV小车或者机械手臂，来做流程的串接，提高生产效率等。 “我们也在往智能工厂或者是智能车间、数字工厂、数字车间这方面考虑。”他说，“通过数字化智能化改造，确实能够降低用工量，改善车间生产环境，降低工人的劳动强度。我觉得这条路我们肯定要走，作为企业来说，在时代的变革中，一定要做好自身的优化。” 对于企业未来的发展，朱立民表示，将通过不断吸纳人才、智能化改造，持续提升企业的创新能力，坚持主业，做大做强。作为年轻一代的企业家、航民集团新一代的“掌舵人”，他说：“我们要有一个开放的心态和宽广的胸怀，积极接触新的商业业态和思路，及时跟进新的行业技术，只有不停地学习，才能够跟上这个时代的步伐，让企业保持持久的活力和生命力，在市场竞争中站稳脚跟。” （转载自：萧山日报）